AI, автоматизация, инжиниринг и консалтинг — в одной команде. Строим технологии, на которых работает бизнес.
Три этапа, у каждого свой результат и своя точка решения.
Две-три недели. Разбираем, как процессы работают на самом деле, где остается ручной труд и что уже хранят ваши системы. На выходе письменная диагностика с приоритетами: что менять и какой это дает эффект.
От четырех до восьми недель. Берем из аудита самое ценное и делаем работающее решение в продакшне, на ваших данных. Объем намеренно узкий: сначала нужно подтвердить цифру, потом строить платформу.
Когда пилот подтвержден, расширяем его на другие отделы и системы, передаем документацию и доступы. Дальше либо фиксированный объем работ, либо ежемесячный ретейнер, в зависимости от того, сколько вы хотите вести своими силами.
О чем чаще всего спрашивают до первого звонка.
С аудита. Это отдельная оплачиваемая работа со своим результатом и единственный способ честно оценить остальное. Ничего дальше не фиксируется, пока вы его не прочитали.
Индивидуально, по итогам аудита. На цифру влияют объем, задействованные системы и то, сколько работы берет на себя ваша команда, поэтому прайс-листа у нас нет. Стоимость самого аудита называем сразу.
Как правило, да. Чаще всего мы строим поверх существующих ERP, POS или учетной системы, а не заменяем их. Замена основной системы — решение, которое должен обосновать аудит, а не стартовое допущение.
Вам. Данные остаются в вашем контуре, код и документация передаются по завершении работ. Если этого требует регулирование, система может работать полностью внутри вашей инфраструктуры.
На этапе аудита — несколько часов тех, кто реально ведет процесс, и доступ на чтение к нужным системам. На этапе внедрения — один человек, который принимает решения. Обычно меньше, чем ожидают.
Обсудим ваш проект?