Производственная группа
Операционный аудит, который нашел, где утекали время и деньги, и дорожная карта, расставившая приоритеты в исправлениях.
Производитель среднего размера чувствовал, что с ростом операции становятся медленнее и дороже, но не мог указать где. Процессы держались в головах сотрудников, расходы на подрядчиков годами росли, и никто не проверял, готовы ли данные к автоматизации, о которой все говорили.
Мы провели операционный аудит. Разобрали ключевые процессы, посчитали, где утекали время и деньги, пересмотрели расходы на подрядчиков и инструменты на дубли и оценили готовность данных и к AI. На выходе была приоритизированная дорожная карта: что чинить первым, что автоматизировать, что оставить как есть, с обоснованием по каждому шагу.
- Ясная, размеченная картина того, куда на самом деле уходили время и деньги.
- Приоритизированная дорожная карта вместо списка пожеланий.
- Расходы на подрядчиков и инструменты урезаны там, где дублировались.
- Готовность данных и к AI оценена до того, как в это вложили хоть тенге.